Fosta șefă a Consiliului Național de Soluționare a Contestațiilor (CNSC), Florentina Drăgan, a fost destituită de colegii ei din cauza unor nereguli pentru care este anchetată de procurori și de inspectorii ANI.
Fosta șefă a Soluționării Contestațiilor este anchetată de procurori. Florentina Drăgan controla achiziții de 15 miliarde.
Consiliul Național de Soluționare a Contestațiilor (CNSC) are aparența unei instituții administrative șterse.
Importanța ei este invers proporțională cu această percepție.
Pentru că CNSC este prima instanță de judecată a achizițiilor realizate de autoritățile locale și centrale care se ridică anual la circa 15-16 miliarde de Euro.
Cei 32 de membri de soluționare a contestațiilor au chiar statut de judecători.
Iar hotărârile date de CNSC sunt menținute în proporție de 95% de curțile de apel unde cei nemulțumiți de acestea pot face apel.
Cine controlează CNSC, controlează achizițiile publice
Ferită de ochii opiniei publice, pentru controlul CNSC se duce o mare bătălie.
Cine controlează CNSC, controlează achizițiile publice.
Recent, premierul Marcel Ciolacu și ministrul transporturilor, Sorin Grindeanu, își exprimau public nemulțumirea față de activitatea acestei instituții.
Nemulțumirea a coincis cu îndepărtarea de la șefia CNSC a fostului președinte Florentina Drăgan pentru o serie de nereguli nemaiîntâlnite până atunci la șeful acestei instituții.
Demisă că voia să-i ponteze cu amprenta digitală
Florentina Drăgan, 47 de ani, a fost timp de patru ani șefa Consiliului Național de Soluționare a Contestațiilor (CNSC).
A fost aleasă în 2019 președinte de 17 din cei 32 de consilieri ai CNSC.
Și a fost destituită în iunie 2023 de 25 din cei 32.
Și la numire, și la destituire era nevoie de o majoritate absolută.
Bomboana de pe colivă, care a aprins conflictul dintre aceasta și restul instituției, a fost decizia Florentinei Drăgan de a introduce, peste noapte și fără să se consulte cu nimeni, ca începând cu ziua copilului din 2023 accesul în instituție se va face pe bază de amprentă biometrică.
